Szkolenie dla liderów i managerów, którzy odpowiadają za wprowadzenie AI w swoich zespołach. Uczy, jak z pomocą psychologii zmiany przeprowadzić ludzi przez wdrożenie tak, żeby zespół faktycznie zaczął korzystać z nowych narzędzi.
Dla kogo Zarządy, liderzy HR, managerowie i kierownicy zespołów
Lider w Erze AI to warsztat dla kadry zarządzającej o tym, jak wprowadzić AI do pracy zespołu tak, żeby ludzie naprawdę z niej korzystali. Nie uczy obsługi narzędzi, tylko prowadzenia zmiany.
Łączymy praktyczną znajomość AI z psychologią zmiany i projektowaniem doświadczeń. Osobno zajmujemy się agentami AI, które przejmują całe zadania i dlatego budzą w zespołach największy opór.
Jeśli rozpoznajecie u siebie co najmniej dwie z tych sytuacji, to szkolenie jest dobrym punktem wyjścia.
Wdrożenia w różnych działach prowadzone są w ten sam sposób, więc łatwiej je porównywać i skalować.
Liderzy komunikują zmianę wcześniej i jaśniej.
Strona ludzka wdrożenia przestaje być niczyja.
Uczestnicy kończą warsztat z rekomendacjami dla organizacji.
| Poziom | Dopasowywany do grupy. Program sprawdza się zarówno u liderów, którzy dopiero planują wdrożenie, jak i u tych, którzy są w jego trakcie. |
|---|---|
| Wymagana wiedza | Szkolenie nie wymaga wiedzy technicznej o AI. Zakłada natomiast, że uczestnik prowadzi zespół lub odpowiada za wprowadzenie zmiany. |
| Wymagania techniczne | Stacjonarnie: sala szkoleniowa z niezbędnym wyposażeniem technicznym po stronie organizacji. |
Program prezentowany na stronie ma charakter ramowy. Przed realizacją dopasowujemy zakres do potrzeb organizacji, celów projektu oraz poziomu i doświadczenia uczestników.
Określić, za co w zmianie odpowiada lider.
Mapa własnej roli we wdrożeniu.
Jasny zakres odpowiedzialności.
Wybrać sposób wprowadzenia zmiany.
Dobór strategii do własnego zespołu.
Świadomy wybór podejścia.
Zrozumieć, skąd bierze się opór.
Mapowanie postaw w zespole.
Plan pracy z różnymi postawami.
Poprowadzić zespół przez kolejne etapy zmiany.
Plan ADKAR dla realnego projektu.
Gotowa rama prowadzenia wdrożenia.
Złożyć wszystko w jeden plan.
Praca w grupach nad scenariuszem.
Ramowy plan wdrożenia i kolejne kroki.
Dwa dni warsztatowe, łącznie 16 godzin. Pierwszy dzień poświęcamy roli lidera i psychologii adopcji AI, drugi strategii wdrożeń i trwałej adopcji AI.
Przygotować liderów do roli przewodnika w transformacji AI.
Dzień 1, 3 godziny.
Zrozumieć reakcje zespołów na AI i nauczyć się na nie odpowiadać.
Dzień 1, 3 godziny.
Dopasować sposób wdrożenia do kultury i struktury zespołu.
Dzień 1, 2 godziny.
Opanować ADKAR jako ramę zarządzania zmianą technologiczną.
Dzień 2, 3 godziny.
Przełożyć strategię na konkretne scenariusze wdrożenia.
Dzień 2, 3 godziny.
Uporządkować wnioski i zaplanować dalsze działania.
Dzień 2, 2 godziny.
Przed szkoleniem, w jego cenie, krótko rozmawiamy z Wami o potrzebach: jakie rozwiązania AI wprowadzacie, czy są wśród nich agenci AI, kto weźmie udział w szkoleniu i czego od niego oczekujecie.
Na tej podstawie ustawiamy akcenty: jeśli wdrażacie agentów AI, więcej czasu poświęcamy zmianie ról w zespole, a jeśli zespół ma już narzędzia, ale z nich nie korzysta, pracy z oporem.
Ustalamy cele, grupę, poziom doświadczenia i najważniejsze wyzwania.
Dobieramy zakres, poziom, ćwiczenia i przykłady.
Dobieramy eksperta odpowiedniego do tematu i potrzeb grupy.
Szkolenie odbywa się stacjonarnie, w siedzibie organizacji w całej Polsce, w terminie uzgodnionym z organizacją.
Psycholog biznesu i projektantka interakcji człowiek-technologia (HCI). Analizuje psychologiczne uwarunkowania korzystania z AI i odpowiada za to, żeby każdy program Polskiej Szkoły AI łączył praktykę AI z psychologią zmiany i UX, czyli z tym, jak ludzie naprawdę się uczą i zmieniają nawyki.
Zobacz profilTu liczy się doświadczenie w psychologii zmiany i pracy z kadrą zarządzającą, połączone z praktyczną znajomością AI. Sama znajomość narzędzi nie wystarczy.
Szkolenie prowadzimy w formie warsztatu. Prowadzący krótko wprowadza modele i narzędzia, a uczestnicy od razu ćwiczą je na przykładach ze swoich zespołów.
Na przykładach uczestników.
Czynności w procesie, które warto wspierać AI.
Dla realnego projektu AI.
Scenariusz wdrożenia i matryca barier.
Rekomendacje dla organizacji.
Każdy uczestnik przychodzi z jednym wdrożeniem ze swojego zespołu i przez cały warsztat buduje dla niego plan: od diagnozy postaw, przez wybór strategii, po scenariusz wdrożenia.
To przykład ćwiczenia. Zestaw ćwiczeń dobieramy do każdej realizacji na podstawie wyzwań zgłoszonych przez organizację.
Warsztat w siedzibie organizacji, w dowolnym mieście w Polsce. Organizacja zapewnia salę szkoleniową.
Grupy stacjonarne: do 12 osóbSzkolenie Lider w Erze AI realizujemy wyłącznie stacjonarnie, w siedzibie organizacji w całej Polsce.
Termin szkolenia ustalamy indywidualnie z organizacją.
Koszt szkolenia ustalamy indywidualnie, ponieważ zależy od zakresu programu oraz warunków konkretnej realizacji. Po poznaniu potrzeb organizacji przygotowujemy propozycję szkolenia wraz z wyceną.
Podstawy pracy z AI dla liderów, którzy chcą najpierw poznać narzędzia, które wdrażają.
Zobacz szkolenie → Fundamenty · dla zespołuSzkolenie dla zespołu lidera, gdy wdrożenie wymaga podniesienia podstawowych kompetencji.
Zobacz szkolenie → Kompetencje uzupełniająceKolejny krok po zaplanowaniu wdrożenia: praktyczne zastosowania AI w codziennej pracy zespołu.
Zobacz szkolenie →Zarządy znają narzędzia AI, ale rzadko wiedzą, jak przeprowadzić ludzi przez zmianę.
Czytaj → ArtykułJak HR może przejąć rolę lidera zmiany przy wdrażaniu AI w organizacji.
Czytaj → ArtykułJak połączyć kulturę pracy i dobrostan zespołu z wdrażaniem technologii.
Czytaj →Powiedzcie nam, co wdrażacie i z czym mierzą się Wasi managerowie. Przygotujemy propozycję programu i wycenę, a jeśli zechcecie, także wsparcie przy samym wdrożeniu.
Odpowiadamy w 1 dzień roboczy. Formularz dotyczy szkolenia: Lider w Erze AI.