Intensywne szkolenie dla liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie wdrażać AI w swoich zespołach.
Typ szkolenia
Stacjonarne
Czas trwania
Jednodniowe
Certyfikacja
Tak
Opis szkolenia
Ten jednodniowy kurs jest skierowany do liderów zespołów, menedżerów i osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych technologii w firmie. Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi i strategii, które pozwalają skutecznie zarządzać procesem adopcji sztucznej inteligencji (AI) w zespole lub całej organizacji. Uczestnicy nauczą się, jak zminimalizować opór pracowników, budować ich zaangażowanie, rozwijać kluczowe kompetencje i optymalizować procesy pracy z wykorzystaniem AI. Kurs łączy wiedzę z zakresu psychologii zmiany, metodologii ADKAR i sprawdzonych praktyk zarządzania projektami wdrożeniowymi.
Cel
Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom:
Zrozumienia psychologicznych i organizacyjnych aspektów adopcji AI w zespole.
Nabycia umiejętności analizy gotowości zespołu do adopcji AI.
Opanowania metodologii ADKAR jako narzędzia do planowania i wdrażania zmian związanych z AI.
Wyposażenia w skuteczne strategie komunikacji i edukacji na temat AI.
Nauczenia się technik identyfikacji i rozwiązywania problemów związanych z oporem pracowników.
Umiejętności tworzenia planów rozwoju kompetencji (w tym cyfrowych) w zespole.
Nauczenia się wykorzystania "fotografii dnia" do analizy i optymalizacji procesów pracy.
Umiejętności wyznaczania i wspierania wewnętrznych liderów zmian i mentorów AI.
Program szkolenia
AI w Kontekście Zespołu i Organizacji:
Przegląd potencjalnych korzyści i wyzwań związanych z wdrożeniem AI.
Analiza dojrzałości zespołu do adopcji AI (kompetencje, kultura, gotowość).
Identyfikacja obszarów w pracy zespołu, które można zoptymalizować dzięki AI.
Psychologia Zmiany w Zespole:
Zrozumienie typowych reakcji pracowników na nowe technologie (opór, lęk, ciekawość).
Czynniki wpływające na indywidualne i grupowe tempo adopcji AI.
Techniki budowania zaufania, poczucia bezpieczeństwa i wsparcia w zespole.
Metodologia ADKAR w Wdrażaniu AI:
Szczegółowe omówienie etapów ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement).
Dostosowanie ADKAR do specyfiki wdrożenia AI w zespole i organizacji.
Tworzenie planów ADKAR dla konkretnych projektów AI.
Monitorowanie postępów i mierzenie efektywności poszczególnych etapów.
Komunikacja i Edukacja Zespołu:
Strategie efektywnej komunikacji na temat AI (cele, korzyści, wpływ na pracę).
Tworzenie angażujących materiałów edukacyjnych (prezentacje, instrukcje, FAQ).
Organizowanie sesji informacyjnych, warsztatów i pokazów.
Wykorzystanie wewnętrznych liderów opinii i ambasadorów AI.
Rozwiązywanie Problemów i Pokonywanie Oporu:
Techniki identyfikacji źródeł oporu i przyczyn negatywnych reakcji.
Indywidualne i grupowe techniki coachingowe do pracy z pracownikami.
Metody facylitacji dialogu i rozwiązywania konfliktów w zespole.
Strategie elastycznego dostosowywania planu wdrożenia do potrzeb zespołu.
Rozwój Kompetencji i Kultura Uczenia Się:
Diagnoza aktualnych kompetencji w zespole i identyfikacja luk związanych z AI.
Tworzenie planów rozwoju kompetencji, uwzględniających zróżnicowane potrzeby.
Dostarczanie mikronauki i spersonalizowanych materiałów szkoleniowych.
Uzupełnianie brakujących kompetencji cyfrowych (np., analiza danych, narzędzia kolaboracji).
Wspieranie ciągłego uczenia się, eksperymentowania i dzielenia się wiedzą.
Optymalizacja Procesów Pracy Zespołu:
Wykorzystanie "fotografii dnia" do analizy aktualnych procesów i workflow.
Identyfikacja potencjalnych zastosowań AI do automatyzacji, usprawnień i innowacji.
Projektowanie nowych, zoptymalizowanych procesów pracy z wykorzystaniem AI.
Monitorowanie efektywności zmian i zbieranie feedbacku od zespołu.
Budowanie Zespołu Gotowego na AI:
Wzmacnianie poczucia sprawczości, autonomii i współpracy w zespole.
Promowanie otwartości na zmiany, eksperymentowanie i innowacje.
Uznawanie i nagradzanie osiągnięć związanych z adopcją AI.
Stworzenie przestrzeni do wymiany doświadczeń i refleksji.
Korzyści dla uczestników
Kompleksowa wiedza i praktyczne umiejętności potrzebne do skutecznego wdrożenia AI w zespole.
Zdolność do efektywnego zarządzania procesem adopcji AI i minimalizowania negatywnych skutków.
Umiejętność tworzenia zaangażowanego i otwartego na zmiany zespołu.
Zdolność do optymalizacji procesów pracy i zwiększania efektywności dzięki AI.
Możliwość stania się liderem transformacji cyfrowej i ekspertem ds. wdrożeń AI w swojej organizacji.
Brzmi interesująco?
Zainwestuj w swój rozwój – zapisz się na nasze szkolenie i umów się już dziś, aby osiągnąć nowe cele!
