Opis warsztatów

Warsztat koncentruje się na praktycznym rozwiązaniu kluczowego wyzwania współczesnego biznesu: przekuciu potencjału sztucznej inteligencji w realne efekty operacyjne przy jednoczesnym aktywnym zarządzaniu oporem i niepewnością zespołów. Podczas spotkania łączymy perspektywę technologiczną z psychologią zmiany, wyposażając liderów w konkretne narzędzia do projektowania ról, odpowiedzialności oraz zasad codziennej współpracy na linii człowiek–technologia. Uczestnicy pracują bezpośrednio na rzeczywistych wyzwaniach swoich organizacji, tworząc procesy implementacji, które wykraczają poza sam zakup licencji i prowadzą do trwałej zmiany postaw oraz nawyków pracy w erze AI.

Cel

Celem warsztatu jest umożliwienie uczestnikom:

• Przygotowanie liderów do pełnienia roli przewodnika w procesie implementacji i adopcji technologii AI.

• Zrozumienie psychologicznych mechanizmów oporu wobec systemów autonomicznych i generatywnych oraz nauka ich adresowania.

• Opanowanie modelu ADKAR jako systemowej ramy prowadzenia transformacji cyfrowej.

• Wypracowanie konkretnych scenariuszy wdrożeniowych oraz matryc barier i zasobów dla własnych zespołów.

• Uporządkowanie zasad odpowiedzialności i bezpieczeństwa psychologicznego w dobie GenAI i Agentic AI.

  
  

Program warsztatu

1. Rola lidera w procesie adopcji sztucznej inteligencji

• Zakres odpowiedzialności decydentów w procesie wdrażania rozwiązań AI.

• Różnice w zarządzaniu zmianą przy wdrażaniu narzędzi GenAI vs. systemów Agentic AI.

• Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego jako fundamentu transformacji.

2. Wprowadzanie AI w zespołach – strategie wdrożeniowe

• Przygotowanie struktury zespołu do zmiany wynikającej z implementacji AI.

• Wpływ AI na autonomię pracowników i zakres ich obowiązków.

• Analiza porównawcza podejścia dyrektywnego i partycypacyjnego.

3. Psychologia zmiany technologicznej

• Dynamika reakcji na AI: od lęku przed zastąpieniem po entuzjazm.

• Źródła oporu wobec systemów autonomicznych i sposoby ich neutralizacji.

• Tworzenie warunków sprzyjających szybkiej adaptacji do nowych metod pracy.

4. Model ADKAR jako struktura prowadzenia transformacji AI

• Budowanie świadomości (Awareness) i motywacji (Desire) do pracy z technologią.

• Rozwój kompetencji (Knowledge & Ability) niezbędnych do bezpiecznego korzystania z AI.

• Mechanizmy utrwalania (Reinforcement) nowych standardów pracy.

5. Projektowanie praktycznych wdrożeń AI

• Identyfikacja procesów o najwyższym potencjale wzmocnienia przez AI.

• Praca warsztatowa nad matrycami barier i zasobów zespołu.

• Projektowanie koncepcji agentów AI i zasad ich współpracy z ludźmi.

6. Podsumowanie i rekomendacje wdrożeniowe

• Analiza krytycznych wyzwań wdrożeniowych zgłoszonych przez uczestników.

• Wypracowanie indywidualnych rekomendacji i planu "kolejnych kroków".

• Stabilizacja i rozwój wdrożeń AI w perspektywie długofalowej.

Korzyści dla uczestników

• Praktyczne narzędzia: Zyskasz gotowe matryce i scenariusze wdrożeniowe oparte na modelu ADKAR.

• Kompetencje liderskie: Dowiesz się, jak zarządzać zróżnicowanymi postawami wobec AI – od oporu po nadmierny optymizm.

• Efektywność procesowa: Nauczysz się projektować role i odpowiedzialności w zespołach hybrydowych (człowiek + AI).

• Pewność działania: Zyskasz poczucie kontroli nad procesem technologicznym i zrozumiesz, jak AI wpływa na strukturę Twojej organizacji.

• Certyfikacja: Otrzymasz certyfikat potwierdzający kompetencje w zakresie strategicznego wdrażania AI w biznesie.